Calculadora de rotación de personal
Escribe la plantilla al inicio y al final del periodo y cuántas personas se fueron. Obtienes la tasa de rotación con la fórmula, la división entre bajas voluntarias e involuntarias, una proyección anual y, si quieres, la tasa de retención.
Plantilla y bajas
Todos los que salieron de la nómina en el periodo: renuncias, despidos, recortes, jubilaciones.
Datos opcionales
Deja vacío lo que no registres.
Para la tasa de retención: bajas de personas que ya estaban en el equipo el primer día.
Resultados
Tasa de rotación
10.0%
5 ÷ 50 × 100 = 10.0%
Tasa anualizada
10.0%
Plantilla promedio
50
Tasa de retención
–
Agrega las bajas de quienes estaban al inicio.
Rotación voluntaria
–
Agrega las bajas voluntarias o involuntarias para dividir la tasa.
Rotación involuntaria
–
Rotación por equipo
Compara equipos o regiones. El total suma las personas, no promedia las tasas.
| Equipo | Inicio | Final | Bajas | Tasa | |
|---|---|---|---|---|---|
| – | |||||
| – | |||||
| Total | 0 | 0 | 0 | – |
Lo que escribes no se envía a ParrotNotes. Los nombres de los equipos se quedan en esta página y no se guardan.
Cómo calcular la tasa de rotación de personal
Tasa de rotación = bajas ÷ plantilla promedio × 100. La plantilla promedio es la del inicio más la del final del periodo, dividida entre dos.
Ejemplo: un equipo de ventas empieza el año con 48 personas y lo termina con 52, y 5 se fueron durante el año. La plantilla promedio es (48 + 52) ÷ 2 = 50, así que la tasa de rotación es 5 ÷ 50 × 100 = 10%.
Cuenta a todos los que salieron de la nómina en el periodo: renuncias, despidos y jubilaciones. Lo importante es usar siempre la misma definición para poder comparar meses y equipos.
Rotación voluntaria e involuntaria
Las bajas voluntarias son las renuncias; las involuntarias las decide la empresa, como un despido o un recorte. Las jubilaciones y los fines de contrato temporal se clasifican de forma distinta en cada empresa: define cómo los cuentas.
La rotación voluntaria es la que un gerente puede cambiar. La calculadora da ambas tasas sobre la misma plantilla promedio, así que suman el total.
Rotación mensual, trimestral y anual
Una tasa mensual se ve pequeña junto a una anual. Para compararlas, la calculadora proyecta un mes × 12 y un trimestre × 4 (otro periodo × 365 ÷ sus días). Es una proyección simple que supone que el resto del año se comporta igual.
Para la cifra anual real, usa todas las bajas del año entre la plantilla promedio del año.
Tasa de rotación y tasa de retención
No son opuestas. La rotación cuenta todas las bajas, incluso de personas contratadas durante el periodo que luego se fueron. La retención mira solo a quienes estaban el primer día: tasa de retención = (plantilla inicial − bajas de quienes estaban al inicio) ÷ plantilla inicial × 100.
Con 48 personas al inicio y 4 de ellas fuera al final, la retención es 44 ÷ 48 = 91.7%, aunque una quinta baja haya sido una contratación nueva.
La rotación en equipos de ventas
En ventas, cada baja se lleva la historia de un territorio: lo que le importa al cliente, lo que se prometió, el cierre que estaba cerca. Compara la tasa por equipo en la tabla y planea el traspaso antes de la siguiente renuncia.
Los resultados son cifras para planear. Cada empresa define bajas y plantilla a su manera (contratistas, practicantes, traslados internos); indica qué usaste cuando reportes una tasa.
Más en el blog: rotación de vendedores, ventas en agencias de empleo, onboarding de ventas.
La tasa te dice cuántos se fueron. Las conversaciones te dicen por qué.
En las entrevistas de salida y las conversaciones de permanencia salen las razones: el jefe, el territorio, el plan de comisiones. Graba la reunión uno a uno en ParrotNotes, con el acuerdo de la otra persona, y obtén el resumen y las tareas pendientes, para ver el patrón en todo el equipo. Gratis para 100 minutos de grabación al mes.
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