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Brainstorming Vorlage

Schreiben Sie die Frage auf, wählen Sie ein Format und teilen Sie den Bildschirm. Tippen Sie die Ideen ein, während die Runde sie nennt, gruppieren Sie sie nach Themen, stimmen Sie mit Punkten ab, wählen Sie die besten aus und gehen Sie mit nächsten Schritten samt Verantwortlichen und Termin aus dem Meeting. Ohne Anmeldung für alle.

Sechs Brainstorming-Formate und wann sie passen

Alle Formate haben dieselbe Aufgabe: viele Ideen sammeln, bevor jemand sie bewertet. Sie unterscheiden sich darin, wie sie die Runde anregen und wer zu Wort kommt.

  • Freies Brainstorming

    Eine Frage, alle nennen Ideen, die Moderation tippt je eine pro Karte. Schnell und vertraut. Am besten in einer kleinen Runde, die ohnehin offen redet; in großen Gruppen füllen sonst die Lautesten das Board.

  • Brainwriting 6-3-5

    Sechs Personen schreiben je drei Ideen in fünf Minuten, reichen ihr Blatt weiter und bauen auf dem Vorhandenen auf, sechs Runden lang. Alle schreiben gleichzeitig, also tragen Stille so viel bei wie Laute. Passen Sie Personen, Ideen und Runden an Ihre Gruppe an; das Board zeigt, wie viele Ideen ein voller Durchlauf ergibt.

  • Mindmap (als Gliederung)

    Vom zentralen Thema aus die Hauptäste anlegen (Kanäle, Kundengruppen, Kosten) und Ideen darunter einrücken. Gut, um ein ganzes Feld zu erfassen, bevor Sie sich festlegen, etwa ein neues Gebiet oder eine Messeplanung.

  • How Might We (Wie könnten wir …?)

    Formulieren Sie das Problem zuerst als offene Fragen: „Wie könnten wir bei verlorenen Kunden einen zweiten Termin bekommen?“ Dann sammeln Sie Ideen zu den besten Fragen. Hilfreich, wenn das Team sofort zu einer Lösung springt oder über das Problem streitet.

  • SCAMPER

    Sieben Impulse, um etwas Bestehendes zu verbessern: Ersetzen, Kombinieren, Anpassen, Verändern, Anders verwenden, Weglassen, Umkehren. Gut, um ein Angebot, einen Vertriebsprozess oder ein Produktpaket zu überarbeiten, statt bei null anzufangen.

  • Starbursting (W-Fragen)

    Fragen statt Antworten sammeln: wer, was, wann, wo, warum und wie. Vor einem Launch, einem neuen Markt oder einem großen Deal zeigt es, was Sie noch wissen müssen. Die Fragen mit den meisten Punkten werden zu Rechercheaufgaben.

Ein Brainstorming in 40 Minuten moderieren

Die Timebox auf dem Board folgt diesem Plan. Er ist ein Vorschlag: Passen Sie die Minuten an Ihre Gruppe an. Beim Brainwriting wird der erste Schritt zu einer getakteten Runde pro Weitergabe der Blätter.

  1. Ideen sammeln (15 Minuten): Frage vorlesen, Format einstellen und die Ideen fließen lassen. Eine Idee pro Karte, noch keine Kritik, auf den Ideen anderer aufbauen.
  2. Gruppieren (5 Minuten): Benennen Sie die Themen, die Sie sehen, und ordnen Sie jede Idee einer Gruppe zu. Doppelte kommen zusammen.
  3. Abstimmen (5 Minuten): Jede Person hat drei Punkte (oder die eingestellte Zahl) für die Ideen, die es wert sind. Zählen Sie sie mit + auf jeder Karte.
  4. Auswählen (5 Minuten): Markieren Sie die besten Ideen oder übernehmen Sie die drei mit den meisten Punkten und prüfen Sie, ob die Runde zustimmt.
  5. Nächste Schritte (10 Minuten): Aus jeder ausgewählten Idee wird ein Schritt mit Verantwortlichen und Termin. Ein kleiner Test diese Woche schlägt einen großen Plan, den niemand anfängt.
  6. Zusammenfassung drucken oder in den Team-Kanal kopieren und den Folgetermin festlegen, an dem die Verantwortlichen berichten.

Spielregeln für mehr Ideen

Trennen Sie Sammeln und Bewerten. Solange Ideen kommen, sagt niemand „haben wir schon versucht“ oder „zu teuer“; das gehört in die Abstimmung und die Auswahl. Erst Menge, ungewöhnliche Ideen sind willkommen (aus ihnen werden oft praktische), und bauen Sie mit „und“ auf, nicht mit „aber“.

Formulieren Sie die Frage so, dass man handeln kann. „Wie verkaufen wir mehr?“ bringt vage Antworten; „Wie bekommen wir einen zweiten Termin bei Kunden, die nach der Demo still geworden sind?“ bringt Ideen, die Sie nächste Woche testen können. Geben Sie allen ein paar Minuten zum Nachdenken, bevor jemand spricht, oder nutzen Sie Brainwriting, damit die erste laut genannte Idee nicht alle anderen prägt.

Brainstorming im Vertrieb

Vertriebsteams brainstormen öfter, als sie es so nennen: Wege in einen neuen Kunden, Antworten auf einen wiederkehrenden Einwand, eine Aktion für ein schwaches Quartal, der Plan für den Messestand. Eine kurze, strukturierte Runde mit klarer Frage und Abstimmung gibt der Führungskraft eine Rangliste und dem Team ein Mitspracherecht.

Laden Sie die Leute ein, die die Arbeit machen, beginnen Sie mit einer Aufwärmfrage, damit alle einmal gesprochen haben, und enden Sie mit Verantwortlichen. Wenn zwei ausgewählte Ideen um dasselbe Budget konkurrieren, bewerten Sie sie in einer Entscheidungsmatrix nach denselben Kriterien, statt zu diskutieren.

Zum Moderieren: effektive Meetings leiten, die Parkplatz-Methode im Meeting, All-Hands-Meeting.

Das Beste am Brainstorming ist das Gespräch um die Karten.

Auf der Karte steht „mit Händlern zusammenarbeiten“; die Begründung, die Einwände und wer sich darum kümmern will, stehen im Gespräch. Nehmen Sie die Sitzung mit ParrotNotes auf und erhalten Sie Zusammenfassung und Aufgaben, damit die nächsten Schritte zu dem passen, was die Runde vereinbart hat. Kostenlos für 100 Minuten Aufnahme im Monat.

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