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Plantilla de lluvia de ideas

Escribe la pregunta, elige un formato y comparte la pantalla. Escribe las ideas mientras el grupo las dice, agrúpalas por temas, vota con puntos, selecciona las mejores y sal de la reunión con siguientes pasos que tengan responsable y fecha. Nadie tiene que registrarse.

Seis formatos de lluvia de ideas y cuándo usar cada uno

Todos hacen lo mismo: sacar muchas ideas antes de que alguien las juzgue. Cambia la forma en que invitan a participar y quién logra hablar.

  • Lluvia de ideas abierta

    Una pregunta, todos dicen ideas y quien facilita escribe una por tarjeta. Rápida y conocida. Funciona mejor en un grupo chico que ya habla con soltura; en un grupo grande las voces más fuertes suelen llenar el tablero.

  • Brainwriting 6-3-5

    Seis personas escriben tres ideas cada una en cinco minutos, pasan su hoja y construyen sobre lo que escribió la persona anterior, durante seis rondas. Todos escriben a la vez, así que quienes hablan poco aportan tanto como los demás. Ajusta personas, ideas y rondas a tu grupo; el tablero muestra cuántas ideas da una vuelta completa.

  • Mapa mental (como esquema)

    Parte del tema central, agrega las ramas principales (canales, tipos de cliente, costos) y luego sangra las ideas debajo de cada rama. Útil para recorrer un tema completo antes de elegir dónde profundizar, como un territorio nuevo o el plan de un evento.

  • ¿Cómo podríamos…? (HMW)

    Primero convierte el problema en preguntas abiertas: "¿Cómo podríamos conseguir una segunda reunión con las cuentas perdidas?" Luego junta ideas para las mejores preguntas. Sirve cuando el equipo salta directo a una solución o discute sobre cuál es el problema.

  • SCAMPER

    Siete preguntas para mejorar algo que ya existe: Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Dar otro uso, Eliminar, Reordenar. Bueno para rehacer una oferta, un proceso de ventas o un paquete de productos en lugar de empezar de cero.

  • Starbursting (preguntas en estrella)

    Junta preguntas, no respuestas: quién, qué, cuándo, dónde, por qué y cómo. Úsalo antes de un lanzamiento, un mercado nuevo o una venta grande para descubrir lo que todavía necesitas saber. Las preguntas más votadas se vuelven tareas de investigación.

Cómo hacer una lluvia de ideas en 40 minutos

Los tiempos del tablero siguen este plan. Es una sugerencia: cambia los minutos según tu grupo. En brainwriting el primer paso se convierte en una ronda cronometrada por cada vez que se pasan las hojas.

  1. Juntar ideas (15 minutos): lee la pregunta, elige el formato y deja que fluyan las ideas. Una idea por tarjeta, nada de críticas todavía, construye sobre las ideas de los demás.
  2. Agrupar (5 minutos): nombra los temas que ves y pon cada idea en un grupo. Las repetidas van juntas.
  3. Votar (5 minutos): cada persona tiene tres puntos (o los que definas) para las ideas que vale la pena seguir. Cuéntalos con + en cada tarjeta.
  4. Seleccionar (5 minutos): marca con estrella las mejores ideas o selecciona las tres más votadas y confirma que el grupo está de acuerdo.
  5. Siguientes pasos (10 minutos): cada idea seleccionada se vuelve un paso con responsable y fecha. Una prueba chica esta semana vale más que un plan grande que nadie empieza.
  6. Imprime el resumen o cópialo en el canal del equipo y agenda el seguimiento donde los responsables cuentan cómo les fue.

Reglas que traen más ideas

Separa generar de juzgar. Mientras llegan las ideas, nadie dice "eso ya lo probamos" o "es muy caro"; esos comentarios van en la votación y la selección. Primero cantidad, las ideas raras son bienvenidas (muchas veces llevan a otras prácticas) y construye con "y" en lugar de "pero".

Escribe la pregunta de modo que se pueda actuar. "¿Cómo vendemos más?" trae respuestas vagas; "¿Cómo conseguimos una segunda reunión con las cuentas que se quedaron calladas después de la demo?" trae ideas que puedes probar la semana que viene. Da unos minutos para pensar a solas antes de que alguien hable, o usa brainwriting, para que la primera idea dicha en voz alta no condicione a todos.

Lluvia de ideas para equipos de ventas

Los equipos de ventas hacen lluvias de ideas más seguido de lo que creen: cómo entrar a una cuenta nueva, respuestas a una objeción que se repite, una campaña para un trimestre flojo, el plan del stand en una feria. Una sesión corta y ordenada, con una pregunta clara y una votación, le da al gerente una lista priorizada y al equipo voz en ella.

Invita a quienes van a hacer el trabajo, empieza con una pregunta para romper el hielo para que todos hablen una vez y termina con responsables. Si dos ideas seleccionadas compiten por el mismo presupuesto, evalúalas con los mismos criterios en una matriz de decisión en lugar de discutir.

Para dirigir la reunión: cómo hacer reuniones efectivas, el parking lot en reuniones, reunión all-hands.

Lo mejor de una lluvia de ideas es la conversación alrededor de las tarjetas.

Una tarjeta dice "aliarnos con distribuidores"; el razonamiento, las objeciones y quién se ofreció a investigarlo están en la conversación. Graba la sesión con ParrotNotes y obtén el resumen y las tareas, para que los siguientes pasos coincidan con lo que acordó el grupo. Gratis para 100 minutos de grabación al mes.

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