Calculadora de días de inventario (DSI)
Calcula los días de inventario (days sales in inventory, DSI, también llamado DIO) a partir del inventario promedio y el costo de ventas, con la rotación de inventario del mismo periodo. La segunda pestaña muestra el inventario que tendrías con un DSI objetivo y cuánto libera alcanzarlo.
Inventario y costo de ventas
Escríbelo para usar el promedio del inicio y el final en lugar del valor final.
Al costo, del estado de resultados, para el mismo periodo que los días de abajo.
Resultados
Días de inventario (DSI)
60 días
$240,000 ÷ $1,460,000 × 365 días
Rotación de inventario
6.08 veces
365 días ÷ 6.08 = 60 días
Costo de ventas por día
$4,000
Inventario para un DSI objetivo
Escribe arriba el costo de ventas y el periodo, y luego los días de inventario que quieres tener. Agrega tu inventario actual para ver cuánto libera un DSI menor o cuánto más necesita uno mayor.
Al costo, del estado de resultados, para el mismo periodo que los días de abajo.
Por ejemplo 45 para unas seis semanas de inventario.
Déjalo vacío para usar el inventario de la primera pestaña.
Resultados
Inventario con el objetivo
$180,000
$4,000 por día × 45 días
Rotación con el objetivo
8.11 veces
Inventario liberado
$60,000
Frente a $240,000 hoy (60 días)
Lo que escribes no se envía a ParrotNotes.
Qué son los días de inventario (DSI) y cuál es la fórmula
Los días de inventario, en inglés days sales in inventory (DSI), indican cuántos días en promedio pasa la mercancía en el almacén antes de venderse. La misma cifra tiene otros nombres: days inventory outstanding (DIO), días en inventario y días de inventario disponible (days of inventory on hand).
DSI = inventario promedio ÷ costo de ventas × días del periodo. Los dos lados van al costo: el inventario se valora por lo que pagaste, así que se divide entre el costo de lo vendido, no entre los ingresos.
Ejemplo: $240,000 de inventario y $1,460,000 de costo de ventas en un año. DSI = $240,000 ÷ $1,460,000 × 365 = 60 días: en promedio, un artículo espera unos dos meses en el estante. Dicho de otra forma, vendes $4,000 de mercancía al costo por día y tienes 60 días de ella.
Rotación de inventario y DSI
Rotación de inventario = costo de ventas ÷ inventario promedio: cuántas veces se vende y se repone el inventario en el periodo. En el ejemplo, $1,460,000 ÷ $240,000 = 6.08 veces al año. El DSI es la misma información en días: 365 ÷ 6.08 = 60 días.
La rotación se compara mejor entre años; los días se gestionan mejor. La calculadora muestra las dos cifras y la comprobación de que una se divide en la otra.
Inventario promedio o final, y qué días usar
El promedio habitual es (inventario inicial + inventario final) ÷ 2. Suaviza una entrega que llega el último día del periodo. Ejemplo de un trimestre: $55,000 al inicio y $65,000 al final dan un promedio de $60,000; con $270,000 de costo de ventas en 90 días, la rotación es 4.5 y el DSI es 20 días. Si dejas vacío el inicio, la calculadora usa solo el inventario final.
Usa los días que corresponden al costo de ventas: 365 para un año, unos 90 para un trimestre, 30 o los días del mes para un mes. Si reportas con el año comercial de 360 días, elígelo: la cifra será 360/365 de la de 365 días. En cualquier caso, mantén el mismo conteo de un periodo a otro.
Un DSI objetivo y el efectivo que libera
Cada día de DSI es un día de costo de ventas guardado en el almacén. Inventario con el objetivo = costo de ventas por día × días objetivo. En el ejemplo, $4,000 por día × 45 días = $180,000; frente a $240,000 en inventario, llegar a 45 días libera $60,000 de efectivo que hoy es mercancía.
Un objetivo más alto funciona al revés: la segunda pestaña muestra el inventario adicional que necesita, que es el costo de tener más disponibilidad o proveedores con plazos más largos.
El DSI y el ciclo de conversión de efectivo
El DSI es la primera parte del ciclo de conversión de efectivo: ciclo de conversión de efectivo = DSI + DSO − DPO. El DSO (days sales outstanding) es lo que tardan tus clientes en pagar; el DPO (days payables outstanding) es lo que tardas tú en pagar a tus proveedores. Con un DSI de 60, un DSO de 45 y un DPO de 30, el efectivo queda atado 60 + 45 − 30 = 75 días entre pagar la mercancía y cobrarla.
Distribuidores y fabricantes sienten las dos mitades: mercancía esperando venderse y facturas esperando cobrarse. Calcula el DSO con la calculadora de DSO de abajo y suma las dos.
Los resultados salen de lo que escribes. Usa el costo de ventas, no los ingresos, del mismo periodo que el inventario, mantén el mismo número de días de un periodo a otro y compara el DSI con tu propia tendencia y tus plazos de entrega, no con una referencia general.
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