Taktzeit berechnen: Takt, Zykluszeit und OEE
Die Taktzeit aus verfügbarer Zeit und Kundenbedarf berechnen und mit Zykluszeit und OEE einer Fertigungslinie vergleichen. Drei Modi: Taktzeit aus Schichten und Bedarf, Zykluszeiten der Stationen gegen den Takt mit dem Personalbedarf, und die OEE aus den Zahlen einer Schicht.
Ihre Angaben
Zeit vom Beginn bis zum Ende der Schicht.
Pausen, in denen die Linie steht.
Schichtbesprechung, Reinigung, geplante Wartung.
Taktzeit
–
- In Minuten
- –
- Verfügbare Zeit pro Tag
- –
- Stück pro Stunde
- –
- Stück pro Schicht
- –
Die verfügbare Zeit ist ohne Pausen und geplanten Stillstand gerechnet. Ungeplante Stillstände werden nicht vom Takt abgezogen; sie zeigen sich in Zykluszeit und OEE.
Die Berechnung läuft in Ihrem Browser, ParrotNotes speichert Ihre Zahlen nicht. Sie stehen in der Adresszeile, damit Sie das Ergebnis als Lesezeichen speichern oder teilen können.
Die Formel für die Taktzeit
Taktzeit = verfügbare Produktionszeit ÷ Kundenbedarf. Das Beispiel des Lean Enterprise Institute: Ein Werk arbeitet 480 Minuten am Tag, die Kunden brauchen 240 Stück am Tag, also beträgt die Taktzeit 2 Minuten. Alle 2 Minuten muss ein fertiges Teil die Linie verlassen.
Verfügbar ist die Zeit, in der die Linie besetzt ist und laufen soll: Schichtdauer abzüglich Pausen und geplantem Stillstand wie Schichtbesprechung oder Reinigung. Zwei Schichten zu 8 Stunden mit je 30 Minuten Pause ergeben 900 Minuten oder 54.000 Sekunden am Tag. Bei 600 Stück Bedarf am Tag beträgt der Takt 90 Sekunden, also 40 Stück pro Stunde. Ungeplante Stillstände bleiben drin: Der Takt ist das Tempo des Kunden, Störungen muss die Linie innerhalb dieses Tempos auffangen.
Taktzeit, Zykluszeit und Lieferzeit
Die Taktzeit gibt der Bedarf vor: wie oft die Linie ein Teil fertigstellen muss. Die Zykluszeit gibt der Prozess vor: wie lange eine Station oder ein Mitarbeiter tatsächlich für ein Teil braucht. Die Lieferzeit ist die Kalenderzeit von der Bestellung bis zur Lieferung, also das, was der Kunde im Angebot sieht.
Eine Linie hält mit, wenn jede Station mit ihrer Zykluszeit auf oder unter dem Takt liegt. Eine Station über dem Takt ist der Engpass: Die Ausbringung sinkt auf ihr Tempo, vor ihr staut sich die Arbeit, und die Linie fällt hinter den Bedarf zurück.
Sie nennen einen Liefertermin? Dafür gibt es den Lieferzeit-Rechner.
Eine Linie auf den Takt austakten
Addieren Sie die Zykluszeiten aller Stationen zum Gesamtarbeitsinhalt und teilen Sie ihn durch den Takt: Das ergibt den Personalbedarf. Bei Stationen mit 80, 95, 70 und 85 Sekunden sind es 330 Sekunden Arbeitsinhalt; bei 90 Sekunden Takt sind das 3,67, also 4 Mitarbeiter. Im Lean-Ansatz bekommt jeder Mitarbeiter Arbeit knapp unter dem Takt, statt die Arbeit mit Leerlauf gleichmäßig zu verteilen.
Der Austaktungsgrad zeigt, wie gleichmäßig die Arbeit verteilt ist: Arbeitsinhalt ÷ (Stationen × längste Zykluszeit). Im Beispiel 330 ÷ (4 × 95) = 86,8 %. Die Station mit 95 Sekunden liegt 5 Sekunden über dem Takt. Die Lösung ist, Arbeit von ihr wegzunehmen oder Verschwendung herauszunehmen, nicht eine fünfte Station.
Die OEE in drei Zahlen
Die Gesamtanlageneffektivität (OEE) multipliziert drei Verluste. Verfügbarkeit ist Laufzeit ÷ geplante Produktionszeit (Stillstände). Leistung ist ideale Zykluszeit × Gesamtmenge ÷ Laufzeit (langsamer als möglich). Qualität ist Gutteile ÷ Gesamtmenge (Ausschuss und Nacharbeit).
Das Rechenbeispiel von OEE.com: 420 geplante Minuten, 47 Minuten Stillstand, 1 Sekunde ideale Zykluszeit, 19.271 gefertigte und 18.848 gute Teile. Verfügbarkeit 88,81 % × Leistung 86,11 % × Qualität 97,80 % = 74,79 % OEE. Der Modus OEE zeigt dieselben Schritte mit Ihren Zahlen.
Die Taktzeit beim Kundenbesuch im Werk
Für Vertriebsingenieure und Handelsvertreter macht die Taktzeit aus einer Werksbesichtigung ein belastbares Angebot. Fragen Sie den Fertigungsleiter nach Schichtdauer, Schichten, Pausen und dem geplanten Bedarf, dann nach der Station, die die Linie bremst, und wie lange sie braucht. Eine Maschine oder Zelle, die Sie anbieten, muss auf oder unter dem Takt laufen, mit Luft für die OEE, die das Werk wirklich erreicht.
Notieren Sie, woher jede Zahl kommt: aus der Planung, aus dem ERP oder als Schätzung des Meisters. Der Unterschied zählt, wenn der Ingenieur des Kunden Ihr Angebot prüft.
Formeln nach diesen Quellen (englisch):
Für Vertrieb in der Industrie: Werksbesichtigung mit Kunden, Investitionsgüter-Vertrieb.
Die Zahlen des Fertigungsleiters mitnehmen
Die Taktzeit kommt ins Angebot, die Zahlen dahinter kommen vom Rundgang durch die Fertigung. ParrotNotes nimmt den Rundgang auf dem Smartphone auf und liefert Transkript, Zusammenfassung und die nächsten Schritte.
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