Calculadora de takt time: takt, tiempo de ciclo y OEE
Calcula el takt time a partir del tiempo disponible y la demanda del cliente, y compáralo con el tiempo de ciclo y el OEE de una línea de producción. Tres modos: takt time por turnos y demanda, tiempos de ciclo por estación frente al takt con los operadores necesarios, y el OEE con los datos de un turno.
Tus datos
Tiempo de reloj del inicio al fin del turno.
Comida y descansos en los que la línea se detiene.
Junta de arranque, limpieza, mantenimiento planeado.
Takt time
–
- En minutos
- –
- Tiempo disponible al día
- –
- Piezas por hora
- –
- Piezas por turno
- –
El tiempo disponible no incluye descansos ni paros planeados. Los paros no planeados no se restan del takt; aparecen en el tiempo de ciclo y en el OEE.
El cálculo se hace en tu navegador y ParrotNotes no guarda tus números. Quedan en la dirección de la página para que puedas guardar o compartir el resultado.
La fórmula del takt time
Takt time = tiempo de producción disponible ÷ demanda del cliente. El ejemplo del Lean Enterprise Institute: una planta que trabaja 480 minutos al día para clientes que piden 240 piezas al día tiene un takt time de 2 minutos. Cada 2 minutos tiene que salir una pieza terminada de la línea.
El tiempo disponible es el tiempo en que la línea tiene gente y debe correr: la duración del turno menos descansos y paros planeados, como la junta de arranque o la limpieza. Dos turnos de 8 horas con 30 minutos de descanso cada uno dan 900 minutos, o 54,000 segundos, al día. Con una demanda de 600 piezas al día, el takt es de 90 segundos, es decir, 40 piezas por hora. Los paros no planeados se quedan dentro: el takt es el ritmo del cliente, y las fallas son lo que la línea tiene que absorber dentro de ese ritmo.
Takt time, tiempo de ciclo y lead time
El takt time lo marca la demanda: cada cuánto la línea debe terminar una pieza. El tiempo de ciclo lo marca el proceso: cuánto tarda de verdad una estación u operador en una pieza. El lead time es el tiempo de calendario del pedido a la entrega, lo que el cliente ve en una cotización.
Una línea cumple cuando el tiempo de ciclo de cada estación está en el takt o por debajo. Una estación por encima del takt es el cuello de botella: la producción baja a su ritmo, el trabajo se acumula antes de ella y la línea se queda atrás de la demanda.
¿Vas a prometer una fecha de entrega? Calcúlala con la calculadora de tiempo de entrega.
Cómo balancear una línea al takt
Suma los tiempos de ciclo de todas las estaciones para obtener el contenido total de trabajo y divídelo entre el takt: eso da los operadores que pide el trabajo. Con estaciones de 80, 95, 70 y 85 segundos, el contenido es de 330 segundos; con un takt de 90 segundos son 3.67, es decir, 4 operadores. En lean, a cada operador se le asigna trabajo apenas por debajo del takt, en lugar de repartirlo parejo con tiempo muerto.
El balanceo de línea muestra qué tan parejo está repartido el trabajo: contenido de trabajo ÷ (estaciones × tiempo de ciclo más largo). El ejemplo da 330 ÷ (4 × 95) = 86.8%. La estación de 95 segundos está 5 segundos por encima del takt, así que la solución es quitarle trabajo o eliminar desperdicio, no agregar una quinta estación.
El OEE en tres números
La efectividad global del equipo (OEE) multiplica tres pérdidas. Disponibilidad es tiempo de operación ÷ tiempo de producción planeado (paros). Rendimiento es tiempo de ciclo ideal × piezas totales ÷ tiempo de operación (correr más lento de lo posible). Calidad es piezas buenas ÷ piezas totales (desperdicio y retrabajo).
El ejemplo de OEE.com: 420 minutos planeados, 47 minutos de paro, un ciclo ideal de 1 segundo, 19,271 piezas hechas y 18,848 buenas. Disponibilidad 88.81% × rendimiento 86.11% × calidad 97.80% = 74.79% de OEE. El modo OEE muestra los mismos pasos con tus números.
El takt time en una visita a planta
Para un ingeniero de ventas o un representante de fabricantes, el takt es el número que convierte un recorrido por la planta en una propuesta bien dimensionada. Pregúntale al jefe de producción por la duración del turno, los turnos, los descansos y la demanda que planea; luego, por la estación que frena la línea y cuánto tarda. La máquina o celda que propongas tiene que correr en el takt o por debajo, con margen para el OEE que la planta logra de verdad.
Anota de dónde sale cada número: del plan, del ERP o de la estimación del supervisor. La diferencia importa cuando el ingeniero de la planta revise tu propuesta.
Fórmulas según estas fuentes (en inglés):
Para ventas industriales: Visita a planta de manufactura, Venta de bienes de capital.
Llévate los números del jefe de producción
El takt time va en tu propuesta; los números detrás salen del recorrido por la planta. ParrotNotes graba el recorrido en tu teléfono y te da la transcripción, un resumen y los siguientes pasos.
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