ROI-Rechner: ROI berechnen
Return on Investment, ROI pro Jahr und Amortisationszeit aus Investition und Ertrag berechnen, für einen Kauf oder den Business Case eines Kunden. Wählen Sie einen Modus: einfacher ROI, Amortisationszeit aus einem monatlichen oder jährlichen Nutzen, oder ein Business Case aus eingesparten Stunden und Mehrumsatz.
Ihre Angaben
Alles, was es gekostet hat: Preis, Einrichtung, Gebühren.
Heutiger Wert oder gesamte Rückzahlung, einschließlich der ursprünglichen Investition.
Wie lange das Geld gebunden war. Dann sehen Sie den ROI pro Jahr.
Return on Investment
- Nettoertrag
- –
Eine Schätzung aus Ihren Angaben, keine Prognose und keine Finanzberatung.
Die Berechnung läuft in Ihrem Browser, ParrotNotes speichert Ihre Zahlen nicht. Sie stehen in der Adresszeile, damit Sie das Ergebnis als Lesezeichen speichern oder teilen können.
So wird der ROI berechnet
Der Return on Investment vergleicht, was zurückkommt, mit dem, was Sie eingesetzt haben: ROI = (Rückfluss − Investition) ÷ Investition × 100. 10.000 € eingesetzt, 15.000 € zurück: 5.000 € ÷ 10.000 € = 50 %. Kommen nur 8.000 € zurück, sind es −20 %.
Der Rückfluss ist der ganze Betrag einschließlich der Investition. Wer nur den Gewinn kennt, rechnet die Investition erst dazu, sonst liegt der ROI 100 Prozentpunkte zu niedrig. Zählen Sie alle Kosten mit: Preis, Einrichtung, Schulung, Gebühren und die Zeit, die es gekostet hat.
ROI pro Jahr: gleiche Rendite, unterschiedliche Laufzeit
50 % in einem Jahr sind gut, 50 % in zehn Jahren eher mäßig. Der annualisierte ROI verteilt die Rendite mit Zinseszins auf die Laufzeit: (1 + ROI)^(1 ÷ Jahre) − 1. 50 % in drei Jahren ergeben 1,5^(1/3) − 1, rund 14,5 % pro Jahr. 50 % geteilt durch 3 wären 16,7 % und damit zu hoch.
Mit diesem Wert vergleichen Sie Investitionen mit unterschiedlicher Laufzeit oder ein Projekt mit einem Tagesgeldzins oder Ihren Finanzierungskosten.
Amortisationszeit
Die Amortisationszeit sagt, wann der Nutzen die Kosten eingespielt hat: Investition ÷ Nettonutzen pro Monat oder Jahr. Eine Maschine für 12.000 €, die 500 € im Monat spart, amortisiert sich in 24 Monaten. Netto heißt nach laufenden Kosten: Kostet die Wartung 100 € im Monat, bleiben 400 € Nutzen und 30 Monate.
Einkäufer mit knappem Budget fragen zuerst danach. Was nach dem Amortisationsmonat passiert, zeigt die Kennzahl aber nicht; lesen Sie sie deshalb zusammen mit dem ROI über die ganze Laufzeit.
Ein ROI-Business-Case für den Kunden
Wer Software, Maschinen oder Dienstleistungen verkauft, muss den ROI in den Zahlen des Kunden zeigen. Der Modus Business Case nimmt die üblichen Bausteine: Nutzer, gesparte Stunden pro Woche, Kosten einer Stunde und Mehrumsatz, dagegen einmalige und monatliche Kosten über die Vertragslaufzeit.
Beispiel: 10 Außendienstler sparen je 2 Stunden pro Woche, eine Stunde kostet das Unternehmen 45 € mit Lohnnebenkosten, gearbeitet wird 44 Wochen im Jahr. Das sind 880 Stunden oder 39.600 € pro Jahr. Bei 2.000 € Einrichtung und 300 € im Monat über drei Jahre (12.800 €) liegt der ROI über drei Jahre bei (118.800 € − 12.800 €) ÷ 12.800 € = 828 %, die Einrichtung ist nach weniger als einem Monat bezahlt.
So hohe Werte werden hinterfragt, also machen Sie sie belastbar: Stundenkosten mit Lohnnebenkosten, Mehrumsatz nur mit der Marge, eine Laufzeit, die der Vertrag abdeckt, und nur so viele gesparte Stunden, wie der Kunde selbst vertritt. Notieren Sie, woher jede Zahl kommt: „2 Stunden pro Woche, laut Frau Weber, Vertriebsinnendienst, im Erstgespräch“ überzeugt mehr als eine runde Zahl.
Was der ROI nicht zeigt
Der einfache ROI behandelt einen Euro im nächsten Jahr wie einen Euro heute und sagt nichts über das Risiko. Für große oder lange Projekte rechnet die Finanzabteilung mit Kapitalwert oder internem Zinsfuß, die künftige Erträge abzinsen; dieser Rechner tut das nicht.
Gesparte Stunden sind nur dann ihren vollen Preis wert, wenn die Zeit sinnvoll genutzt wird: mehr Termine, mehr Besuche, weniger Überstunden. Weiche Vorteile wie weniger Fehler lassen sich schwer beziffern; führen Sie sie neben dem ROI auf, statt eine Schätzung einzurechnen.
Vor dem Business Case: Wie ein Discovery Call abläuft, Investitionsgüter verkaufen, Was ist B2B-Vertrieb?.
Den Business Case aus dem Erstgespräch bauen
Die Zahlen eines Business Case stammen vom Kunden: wie viele Personen, wie viele Stunden, was eine Stunde kostet. ParrotNotes nimmt das Bedarfsgespräch auf (mit Einverständnis) und hält diese Zahlen in Ihren Notizen fest, damit Ihre ROI-Rechnung mit den Werten des Kunden arbeitet.
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