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Entscheidungsprotokoll-Vorlage: Festhalten, was die Besprechung beschlossen hat

Sarah Johnson

Sarah Johnson

Schreibt über Außendienst, Gesprächsnotizen und sprachbasierte Arbeitsabläufe bei ParrotNotes. Jeder Artikel wird vor der Veröffentlichung vom ParrotNotes-Produktteam geprüft.

Entscheidungsprotokoll-Vorlage: Festhalten, was die Besprechung beschlossen hat

„Haben wir das nicht schon entschieden?“

Marta leitet den Betrieb in einem Büro mit 40 Mitarbeitenden. Sechs Wochen nachdem das Team den wöchentlichen Lieferanten-Call auf Donnerstag verlegt hatte, buchte ihn jemand wieder auf Montag. Niemand konnte sagen, wer zugestimmt hatte oder warum.

Im Protokoll stand „Lieferanten-Call besprochen“. Zwanzig Minuten der nächsten Besprechung gingen dafür drauf, dasselbe noch einmal zu entscheiden. (Marta ist eine zusammengesetzte Figur, keine reale Person.)

Das Problem ist nicht das Gedächtnis Ihres Teams. Entscheidungen fallen mündlich und verteilen sich dann auf Protokolle, Chatverläufe und die Köpfe der Beteiligten. Eine Entscheidungsprotokoll-Vorlage hält sie an einem Ort fest.

Dieser Leitfaden gibt Ihnen eine kopierfertige Entscheidungsprotokoll-Vorlage mit neun Feldern, ein ausgefülltes Beispiel aus einem Quartal, einen Test dafür, was als Entscheidung zählt, und eine 30-Sekunden-Routine, mit der Sie jede Entscheidung erfassen, bevor alle den Raum verlassen.

Soll sich das Protokoll von selbst füllen? Testen Sie ParrotNotes kostenlos: Nehmen Sie die Besprechung mit dem Smartphone auf und übernehmen Sie die Entscheidungen danach aus der Zusammenfassung.

Was ist ein Entscheidungsprotokoll?

Ein Entscheidungsprotokoll ist eine fortlaufende Liste der Entscheidungen, die ein Team trifft: was entschieden wurde, warum, von wem, an welchem Datum und ob die Entscheidung noch gilt. Es läuft über viele Besprechungen hinweg statt nur über eine, sodass jeder auch Monate später nachsehen kann, was vereinbart wurde.

Man verwechselt es leicht mit zwei Dokumenten, die Sie wahrscheinlich schon führen. So unterscheiden sie sich:

DokumentWas es festhältLebensdauerFrage, die es beantwortet
BesprechungsprotokollWas in einer Besprechung geschahEine Besprechung„Was haben wir am 6. Oktober besprochen?“
MaßnahmenlisteAufgaben mit Verantwortlichen und TerminenTage bis Wochen„Wer macht was bis wann?“
EntscheidungsprotokollEntscheidungen, die das Team getroffen hatMonate bis Jahre„Was haben wir vereinbart, und warum?“

Protokolle vergraben Entscheidungen in einer nach Datum sortierten Datei. Maßnahmen werden geschlossen, sobald die Aufgabe erledigt ist. Das Entscheidungsprotokoll ist das Dokument, das Sie noch ein Jahr später nach Thema durchsuchen.

Wenn Sie formelle Protokolle führen, deckt unsere Vorlage für Besprechungsprotokolle dieses Dokument ab; das Entscheidungsprotokoll steht daneben.

Die Entscheidungsprotokoll-Vorlage (zum Kopieren)

Fügen Sie das in eine Tabelle, ein gemeinsames Dokument oder Ihr Projekttool ein. Eine Zeile pro Entscheidung.

Nr.DatumEntscheidung („Wir werden …“)WarumErwogene OptionenEntschieden vonTürPrüfterminStatus

Lieber eine Textversion für ein Dokument oder eine Notiz-App? Verwenden Sie diesen Block für jeden Eintrag:

E-[Nummer] | [Datum] | [Besprechung]
Entscheidung: Wir werden [ein Satz].
Warum: [der Grund, in ein oder zwei Zeilen]
Erwogene Optionen: [was sonst zur Wahl stand]
Entschieden von: [Person oder Gremium]
Tür: Einbahn / Zweibahn
Prüftermin: [Datum oder „keiner“]
Status: Gültig / Ersetzt durch E-[Nummer] / Zurückgenommen
Verknüpfte Maßnahmen: [Nummern der Maßnahmen]

Wofür jedes Feld da ist

  • Nummer. Eine kurze Kennung wie E-14, damit Protokolle und Maßnahmen darauf verweisen können.
  • Datum. Wann die Entscheidung fiel, nicht wann sie eingetragen wurde.
  • Entscheidung. Ein Satz, der mit „Wir werden“ beginnt. Wenn Sie ihn so nicht schreiben können, wurde noch nichts entschieden.
  • Warum. Der Grund ist wichtiger als die Entscheidung selbst. Er verhindert, dass das Team sie wieder aufrollt.
  • Erwogene Optionen. Wozu Sie Nein gesagt haben. So muss die nächste Person es nicht noch einmal vorschlagen.
  • Entschieden von. Ein Name oder ein Gremium („Geschäftsleitung“), damit klar ist, wer die Entscheidung ändern darf.
  • Tür. Jeff Bezos beschrieb Entscheidungen in Amazons Aktionärsbrief für 2015 als Einbahn- oder Zweibahntüren: Einbahntüren sind „folgenreich und unumkehrbar oder nahezu unumkehrbar“, während die meisten Entscheidungen „änderbar, umkehrbar“ sind. Markieren Sie, welche Art es ist, damit das Team weiß, wie vorsichtig es sie wieder aufgreifen muss.
  • Prüftermin. Wann Sie prüfen, ob die Entscheidung noch sinnvoll ist. Zweibahntüren können einen frühen Termin haben.
  • Status. Gültig, Ersetzt (und durch welchen Eintrag) oder Zurückgenommen. Löschen Sie nie eine alte Entscheidung; kennzeichnen Sie sie.

Die Felder lehnen sich an die Architecture Decision Records von Softwareteams an. Michael Nygards Format von 2011 nutzt Titel, Kontext, Entscheidung, Status und Konsequenzen, und ein Status kann „ersetzt“ lauten. Diese Entscheidungsprotokoll-Vorlage bringt diese Idee in eine Zeile, für Besprechungen statt für Code.

Ein Beispiel für ein Entscheidungsprotokoll: fünf Entscheidungen aus einem Quartal

Hier ist Martas Teamprotokoll für ein Quartal, ausgefüllt (zusammengesetztes Beispiel):

Nr.DatumEntscheidungWarumErwogene OptionenEntschieden vonTürPrüfungStatus
E-118. JuliWir werden den Lieferanten-Call donnerstags um 10:00 Uhr abhaltenZwei wichtige Lieferanten können montags nichtMontag 9:00 Uhr; Call alle zwei WochenBetriebsteamZweibahn1. Okt.Gültig
E-1222. JuliWir werden den Büromietvertrag um drei Jahre verlängern, nicht um fünfPersonalplanung nach 2028 ist unklarFünf Jahre zu niedrigerer Miete; UmzugGeschäftsleitungEinbahnKeinerGültig
E-135. Aug.Wir werden 30 Tage lang eine gemeinsame Ersatzteil-Bestandsliste testenZwei Doppelbestellungen im JuniNeue Lagersoftware; alles wie bisherMartaZweibahn5. Sept.Ersetzt durch E-15
E-1419. Aug.Wir werden das Büro am 24. Dezember schließenGeringe Anwesenheit im Vorjahr, Wunsch der BelegschaftHalber Tag; normaler ArbeitstagGeschäftsleitungZweibahnNächstes JahrGültig
E-159. Sept.Wir werden die gemeinsame Bestandsliste behalten und wöchentlich prüfenDer Test hat Doppelbestellungen beendetSoftware sofort kaufenBetriebsteamZweibahn1. MärzGültig

Als die Montagsbuchung wieder auftauchte, schickte Marta eine Zeile: „Siehe E-11, der Lieferanten-Call ist donnerstags, weil zwei Lieferanten montags nicht können.“ Die Besprechung ging in weniger als einer Minute weiter.

Beachten Sie E-13 und E-15. Der Test wurde nicht gelöscht, als das Team ihn dauerhaft machte; er wurde als ersetzt markiert, sodass sich die Geschichte sauber liest.

Einträge erzeugen auch Aufgaben: E-12 führte zu drei Maßnahmen für die Mietvertragsunterlagen. Verfolgen Sie diese in einer Maßnahmenliste-Vorlage und verweisen Sie bei jeder auf ihre Entscheidungsnummer.

So schreiben Sie einen Eintrag im Entscheidungsprotokoll

Ein guter Eintrag besteht drei Prüfungen:

  1. Er beginnt mit „Wir werden“. Aktiv, konkret und nach vorn gerichtet.
  2. Jemand, der nicht im Raum war, würde ihn verstehen. Kein „die Sache, die Sam angesprochen hat“.
  3. Er hat einen Grund. Eine Entscheidung ohne Warum wird wieder aufgerollt.

Die meisten Besprechungen liefern allerdings keine sauberen Sätze. Mit diesem Test sortieren Sie, was Sie hören:

Sie hörenDas ist …Wohin es gehört
„Nehmen wir den Dreijahresvertrag.“EntscheidungEntscheidungsprotokoll
„Ana schickt den Mietvertrag bis Freitag an die Rechtsabteilung.“MaßnahmeMaßnahmenliste
„Wir haben darüber gesprochen, ob wir umziehen.“DiskussionProtokoll, wenn überhaupt
„Über den Mietvertrag entscheiden wir nächste Woche.“Offene FrageTagesordnung der nächsten Besprechung

Formulierungshilfe: sechs vage Sätze als Einträge im Entscheidungsprotokoll

Was gesagt wurdeEintrag im Entscheidungsprotokoll
„Klingt gut, machen wir so.“Wir werden die Mitarbeiterversammlung auf den ersten Dienstag jedes Monats legen.
„Ich glaube, wir sind uns einig.“Wir werden ab dem 1. November das neue Spesenformular verwenden.
„Probieren wir es einfach aus.“Wir werden sechs Wochen lang Homeoffice-Freitage testen; Prüfung am 12. Dezember.
„Die Software-Idee parken wir erst mal.“Wir werden dieses Jahr keine Lagersoftware kaufen; erneut prüfen im Budget für Q1.
„Gut, Priya entscheidet.“Wir werden Priya den Caterer innerhalb eines Budgets von 500 USD wählen lassen.
„Wie beim letzten Mal.“Wir werden den Feiertagsplan von 2025 wiederholen (siehe E-14 für die Schließung am 24. Dezember).

„Probieren wir es einfach aus“ ist eine echte Entscheidung, eine Zweibahntür. Geben Sie ihr einen Prüftermin, sonst wird sie stillschweigend dauerhaft.

Entscheidungen im Raum festhalten: die 30-Sekunden-Zusammenfassung

Entscheidungen gehen in den letzten fünf Minuten verloren, wenn alle schon aufstehen. Machen Sie eine kurze Zusammenfassung zum letzten Tagesordnungspunkt. Wenn Sie Entscheidungsbesprechungen planen: Das Format für Entscheidungsbesprechungen in unserer Vorlage für Besprechungsagenden endet bereits so.

Sagen Sie laut:

„Bevor wir gehen, das haben wir entschieden. Erstens: Wir werden [Entscheidung], weil [Grund]. Zweitens: Wir werden [Entscheidung]. Fehlt etwas, und versteht jemand das anders?“

Das dauert etwa 30 Sekunden pro Entscheidung, und die Frage am Ende ist das Wichtigste.

Kofi, Teamleiter in einem regionalen Finanzbüro (eine zusammengesetzte Figur), stellte fest, dass die Zusammenfassung etwa einmal im Monat eine Meinungsverschiedenheit ans Licht brachte: Zwei Personen hatten zwei verschiedene Budgetgrenzen gehört. Das im Raum zu klären, dauerte eine Minute. Es nach Eingang der Rechnungen zu klären, hätte Wochen gedauert.

So bleibt das Entscheidungsprotokoll lebendig

Ein Protokoll funktioniert nur, wenn die Leute ihm vertrauen. Vier Gewohnheiten sorgen dafür:

Ein Protokoll pro Team oder Projekt, nicht eines pro Besprechung. Legen Sie es dort ab, wo ohnehin alle arbeiten: in einem gemeinsamen Laufwerk, in Ihrem Projekttool oder in einem angehefteten Dokument.

Innerhalb einer Stunde eintragen. Ergänzen Sie Einträge direkt nach der Besprechung, solange der Grund noch klar ist, und verlinken Sie das Entscheidungsprotokoll im Besprechungsprotokoll.

Ersetzen, nicht bearbeiten. Wenn sich eine Entscheidung ändert, legen Sie einen neuen Eintrag an und markieren den alten mit „Ersetzt durch E-[Nummer]“. Die Spur, warum sich etwas geändert hat, ist Teil des Werts.

Prüftermine monatlich durchsehen. Ein zweiminütiger Blick fängt Tests ab, die eigentlich enden sollten. Wenn Ihr Team ohnehin überdenkt, wie oft es sich trifft, zeigt unser Leitfaden zum Besprechungsrhythmus, wo eine monatliche Prüfung hineinpasst.

Lassen Sie eine Aufnahme die Entscheidungsprotokoll-Vorlage füllen

Das Schwierige an einem Entscheidungsprotokoll ist nicht die Vorlage. Es ist, die Entscheidung zu bemerken, während Sie gleichzeitig die Besprechung leiten.

ParrotNotes übernimmt das Bemerken für Sie. Nehmen Sie die Besprechung mit dem Smartphone auf, das Sie ohnehin dabeihaben, ohne dass ein Meeting-Bot irgendwo beitritt. Sie erhalten ein vollständiges Transkript, eine KI-Zusammenfassung, Kernpunkte und Maßnahmen.

Öffnen Sie dann den Chat zu dieser Aufnahme und fragen Sie: „Was haben wir entschieden, und warum?“ Sie erhalten einen Entwurf für jeden Eintrag: die Entscheidung, den Grund und wer zugestimmt hat. In wenigen Minuten sind die Einträge in Ihrem Protokoll.

Das Transkript bewahrt den genauen Wortlaut, sodass das Feld „Warum“ keine Vermutung mehr ist. Die Aufnahme funktioniert offline; Transkription und KI laufen, sobald Sie wieder verbunden sind.

Der kostenlose Tarif umfasst 100 Minuten Aufnahme pro Monat, eine KI-Zusammenfassung zu jeder Aufnahme und 5 KI-gestützte Aufnahmen pro Monat. Laden Sie ParrotNotes kostenlos herunter und nehmen Sie Ihre nächste Entscheidungsbesprechung auf.

Mit Pro (19,99 USD pro Monat oder 14,99 USD pro Monat bei jährlicher Zahlung) erhalten Sie 3.000 Minuten pro Monat, alle KI-Funktionen für jede Aufnahme, Sprechererkennung, um zu sehen, wer was gesagt hat, und semantische KI-Suche über Ihre Notizen, sodass „Wann haben wir über den Mietvertrag entschieden?“ die Besprechung findet. Für formelle Protokolle macht der kostenlose Protokoll-Generator aus eingefügten Notizen einen Entwurf.

Beginnen Sie Ihr Entscheidungsprotokoll in der nächsten Besprechung

Eine Entscheidungsprotokoll-Vorlage ist einfach. Die Gewohnheit drumherum erspart Ihnen, dieselben Dinge immer wieder zu entscheiden:

  • Kopieren Sie die neun Felder und beginnen Sie mit einer Zeile pro Entscheidung.
  • Formulieren Sie jeden Eintrag als „Wir werden …“ mit einem Grund.
  • Fassen Sie die Entscheidungen in den letzten Minuten der Besprechung laut zusammen.
  • Ersetzen Sie alte Einträge, statt sie zu bearbeiten, und prüfen Sie die Prüftermine monatlich.

Martas Team verbringt diese zwanzig Minuten jetzt mit neuen Themen, weil die alten schriftlich festgehalten sind. Beginnen Sie Ihr Protokoll in der nächsten Besprechung, und lassen Sie eine Aufnahme festhalten, was Ihnen sonst entgehen würde. Testen Sie ParrotNotes kostenlos.

Häufige Fragen

Was ist ein Entscheidungsprotokoll?

Ein Entscheidungsprotokoll ist eine fortlaufende Liste der Entscheidungen, die ein Team trifft: was entschieden wurde, warum, wer entschieden hat, das Datum und ob die Entscheidung noch gilt. Anders als ein Besprechungsprotokoll läuft es über viele Besprechungen, sodass jeder eine alte Entscheidung nach Thema nachschlagen kann.

Was sollte eine Entscheidungsprotokoll-Vorlage enthalten?

Mindestens: eine Nummer, das Datum, die Entscheidung als „Wir werden …“, den Grund und wer entschieden hat. Erwogene Optionen, eine Markierung als Einbahn- oder Zweibahntür, ein Prüftermin und ein Status (Gültig, Ersetzt, Zurückgenommen) machen es Monate später deutlich nützlicher.

Was ist der Unterschied zwischen einem Entscheidungsprotokoll und einer Maßnahmenliste?

Ein Entscheidungsprotokoll hält Entscheidungen und ihre Gründe fest. Eine Maßnahmenliste hält Aufgaben mit Verantwortlichen und Terminen fest. Aus einer Entscheidung entstehen oft mehrere Maßnahmen, also verknüpfen Sie jede Maßnahme mit ihrer Entscheidungsnummer.

Wer sollte das Entscheidungsprotokoll führen?

Meist die Person, die das Protokoll schreibt oder die Besprechung leitet: eine Assistenz, eine Projektleitung oder die Teamleitung. Alle können es lesen; eine Person trägt ein, damit es einheitlich bleibt.

Wie nutzt man ein Entscheidungsprotokoll im Projektmanagement?

Führen Sie ein Entscheidungsprotokoll pro Projekt, neben dem Risiko- und dem Problemregister. Halten Sie Entscheidungen zu Umfang, Budget, Lieferanten und Zeitplan mit ihren Gründen fest, markieren Sie ersetzte Entscheidungen, statt sie zu löschen, und prüfen Sie das Protokoll an jedem Meilenstein.